Følg oss på twitter
DIPSDet er meningsfylt å lage et verktøy som kan hjelpe helsepersonell til å jobbe bedre, og som en konsekvens av det redde menneskeliv.
DIPS utvikler funksjonelle dataløsninger for helsesektoren, og har blant annet gjort de fleste norske sykehus papirløse. Hver eneste dag blir over 50 000 brukere direkte påvirket av deres innovasjon. Det plasserer norske sykehus i verdenstoppen for elektronisk pasientjournal, og det er her Thor Stenbæk kommer inn i bildet. Hva er det beste med jobben din? – Det å få lov til å skape noe, er utrolig gøy. Og når du utvikler IT-løsninger, er det som å ha uendelig mange Lego-klosser. Det er ingen grenser for hvor det stopper. Det kommer stadig ny teknologi som kan løse problemer, og som vi må lære oss – noe vi ofte gjør på vår egen fritid. Jeg tror alle i DIPS har et spesielt engasjement, fordi vi føler at det vi gjør er viktig. Vi lager ikke noe dill, men et system som er livsviktig og som vi brenner for hele gjengen. Hvordan jobber DIPS med innovasjon? – Siden DIPS er en Bodø-bedrift og vårt kontor i Oslo et distriktskontor, har vi vært så privilegerte å få jobbe mye med innovasjon og nye DIPS Arena, som skal ta over for dagens DIPS-system. Hos oss er alle konsulentene utdannet helsepersonell som har jobbet mange år på sykehus. Konsulentene jobber tett med oss utviklere, og på den måten vet vi mye om rutinene på sykehus. Da vi skulle i gang med DIPS Arena valgte vi å starte med helt blanke ark og nye tanker. Da var det runde på runde med idédugnader og diskusjoner, og vi trakk inn nye teknologier som vi mente kunne brukes. For eksempel ønsker vi at brukerne skal bruke ”smart autocomplete”, eller på fagspråket intelllisense, som mange kjenner igjen fra smarttelefoner og Microsoft-programmer når de skriver pasientjournaler. Utfordringer for dere som lager IT-løsninger for helsesektoren? – Utfordringen er å lage et DIPS-system som er så enkelt som mulig, slik at det ikke blir tungvint for brukerne. Bare det å endre arbeidsrutinene til sykepleiere, leger og sekretærer, er en kjempeutfordring. Vi vil få dem til å jobbe på en smartere måte, hvor informasjonen om pasienten blir registrert av datasystemet umiddelbart, slik at for eksempel en blodtrykksverdi kan vises grafisk straks legen har skrevet det inn i journalen. På den måten unngår de dobbeltarbeid. Men det krevet at systemet er så brukervennlig at legene foretrekker å bruke det kontra de gamle arbeidsrutinene med diktafon og transkribering. Hva er viktig når man skal være innovativ? – Du må ikke bli forelsket i din egen idé, for den skal gjennom en prosess hvor den gjerne blir snakket stygt om, eller forkastet. Kanskje må du hjem å forberede deg enda mer, før du igjen kan vise at ideen faktisk fungerer. Det kan tross alt, i ytterste konsekvens, handle om liv eller død. Dette blir en vitamininnsprøytning som gjør at man må jobbe enda mer for å vise at ideen er god. Det å være innovativ krever og genererer mye jobb, ikke minst krever det mye innsats for å lande en idé. Her finnes det ingen snarveier.