Følg oss på twitter
TineNår et av TINEs mål er å være best på innovasjon, gir det ekstra energi når YT-serien blir kåret til ”årets beste innovasjon”.
Ilyse og luftige lokaler i Bjørvika og på Kalbakken, klekker TINE ut sine kreative ideer. Da samarbeider personer fra hele verdikjeden, på tvers av avdelingene i organisasjonen, for å tenke nytt, langsiktig og fremtidsrettet. En av dem er Monica Skog Ravn. Hva er det beste med jobben din? – Når vi arbeider med nyheter som YT og opplever at vi har innovasjonsprosesser som fungerer, fra definering av oppgaven, identifisering av innsikt, utvikling av konsepter og ideer, til gjennomføring og lanseringen av et helt nytt konsept, da kjenner jeg meg stolt. Men det er først når en lansering er blitt en suksess som TINE og handelen tjener penger på, og som forbruker verdsetter, at vi definerer det som innovasjon. Hvordan jobber TINE med innovasjon? – Det er menneskene i selskapet som innoverer, derfor har også alle et ansvar for innovasjon. Det handler ikke bare om nye produkter, men også om andre dimensjoner, som teknologi og behandling av råvarer. Når vi utvikler nye konsepter og merker er vi opptatt av at vi utvikler helhetlige løsninger som har en merverdi for forbrukeren. Hvordan kan dette arbeidet se ut i praksis? – TINE har alltid jobbet mye med innovasjon, og dette er noe vi skal være gode på. Gjennom vårt innovasjonsarbeid skaper vi store verdier både for våre kunder, forbrukere og TINE. For å lykkes med det, er det spesielt tre forhold som er viktige: Først og fremst må vi ha en tydelig retning for innovasjonsarbeidet. Alle ledere i TINE må også ha tydelige mål for innovasjonsarbeidet som de skal evalueres på. Vi må prioritere de riktige prosjektene, og ha tydelige forventninger til leveransen. For det andre har TINE unik kompetanse innen ulike fagområder og ikke minst har vi høy innovasjonskompetanse i eget hus. Økt kompetanse gir økt forståelse, samt evne til å se og utnytte mulighetene. I butikkhyllene konkurrerer vi hver dag mot de beste selskapene i verden! Derfor må vi også lære av de beste, og ha som ambisjon å være best om vi skal lykkes i fremtiden. Vi satser mye på kompetansebygging innenfor innovasjon og innovasjonsledelse. Sist, men ikke minst, har TINE gode verktøy og innovasjonsprosesser for å sikre gjennomføring. Vi snakker om ulike innovasjonsgrader, og ulike innovasjonsprosesser, avhengig av hvor nytt området er for TINE og antatt verdi for forbruker, kunde og TINE. Hvilke utviklingsmuligheter tilbyr TINE for dere som driver med innovasjon? – TINE er generelt opptatt av å øke innovasjonskompetansen til de ansatte og bevisstgjøre innovasjonskulturen i bedriften. TINE satser på innovasjon og investerer i å øke medarbeidernes kompetanse på fagfeltet. For at TINE skal kunne være best på innovasjon i Norge, retter vi blikket mot utlandet og lærer av de beste innovasjonsselskapene i verden. Har du et tips til unge som ønsker å jobbe med innovasjon? – Engasjer deg i studietiden, vær med i studentorganisasjoner som jobber med innovasjon, eller forsøk å finne en deltidsjobb innen innovasjon og entreprenørskap. På den måten tilegner man seg relevant erfaring og får innblikk i hva en jobb med innovasjon dreier seg om.
Tine TINEs verdikjede gir enorme karriere- muligheter. Bare spør Yan-Chen!
Tine TINE kan hun kombinere bioteknologi med internasjonal jobbing. Ikke rart Bente mener hun har drømmejobben!
TINEs kjernevirksomhet er å levere kvalitetsprodukter av melk til norske forbrukere basert på unik kompetanse og 130 års erfaring. TINE eies av 15 000 melkebønder i samvirke. Konsernet består av både norske og utenlandske hel- og deleide datterselskaper, blant annet Diplom-Is, FellesJuice, Fjordland, Maritex, Wernersson Ost i Sverige og Norseland i USA og Storbritannia.